ＳＰＡ

アパレル業界では常識として使われる様になってきた「SPA」について紹介します。

SPAは「Speciality store retailer of Private label Apparel」の略で、ファッション商品の企画・生産・販売までを一つの業者が全て行うビジネスモデルのことを指し、日本語では「製造小売業」と訳されます。

今現在でも主流のビジネスモデルは、メーカーが作った商品を百貨店・複合デパート・小売などに委託販売し、売る側は多く仕入れて売れ残りを返品する方法ですが、SPAは全てを一貫して同一業者が行います。

最初にSPAを始めたのはアメリカに拠点を構える衣料品メーカー「ギャップ」といわれ、自社の業態を指していった言葉の頭文字を取り「SPA」という造語が生まれました。

このビジネスモデルのメリットは委託販売と違い「無駄を省きやすい」「消費する側のニーズや流行を取り入れやすい」など迅速に対応することができる部分にあります。

現在日本でSPAを取り入れて大きく有名になった企業が「ユニクロ」「ワールド」など。上手くSPAのメリット「無駄を省きやすい（中間業者を挟む必要が無い）」「ニーズや流行を取り入れやすい（ニーズを自社で作り出したり、季節に最適な商品を適量販売できる）」を取り入れた結果、どちらの企業も日本のみならず、世界的にも名前が見られるほどの企業になっています。

現在SPAは「業界横断型」と「Fast Fashion型」の2つに進んでいます。

ファッションでは「Fast Fashion型」が取り入れられ、スウェーデンの「H&M（ヘネス＆モーリッツ）」などがファストファッションの代名詞として知られています。手頃な値段の商品を一定数つくり、売り切れたら違う商品を投入する、回転率が高いのが特徴です。

メリットばかりを紹介しましたが、当然SPAに変えるにあたりデメリットも存在します。

上記にも言ったとおり「商品の企画・生産・販売」を単一の業者が行うために「流行やニーズの見極めを間違えると大量の在庫を抱える」というデメリットが発生します。この他にも、自社で企画・生産・販売を行うためのノウハウなども独自に蓄えていく必要があります。

デメリットはあるものの、上手くSPAというビジネスモデルを使えればメリットの方が大きいのは明白でしょう。

アパレル業界に関わっていれば必ず耳にする「ＳＰＡ」。

もはや常識キーワードですよね。

もしもアパレル業界へ就職や転職を考えているのであれば、「ＳＰＡってなに？」なんて言っていられません。

ここで簡単にご説明しましょう。

SPA　（Speciality Store Retailer of Private Label Apparel）とは、企画から製造、販売までを垂直統合させることでSCMのムダを省き、消費者ニーズに迅速に対応できるビジネスモデルのことです。

日本語では「製造小売業」と訳されます。

SPAの由来は、1986年にアメリカの衣料品大手“ギャップ”の会長が、自社の業態を指していった“Speciality store retailer of Private label Apparel”の頭文字の造語です。

　SPA企業は、生産設備や物流機能を自社保有しないケースが多く見受けられますが、実質的な主導権をSPA企業が持つことが大半です。

代表的なSPA企業としては、ユニクロやワールド等があげられます。

SPAへと業態変更（拡充）することによるリスクも伴いますが、それ以上にメリットが大きいと判断して参入したと考えられます。

現在のSPAは、（1）業界横断型、（2）Fast Fashion型へ進化しています。

業界横断型の代表例の1つが家具製造小売業のニトリであり、製造、物流、販売機能を自社化することで、手頃な価格で適正な品質の商品を提供することが消費者に受け入れられ事業を拡大しています。

Fast Fashion型は、スペインのZARA（INDITEX Group）やスウェーデンのヘネス&モーリッツ（H&M）に代表され、手頃な値段でファッション性の高い商品を短納期で店頭に投入するのが特徴です。

いわゆる“ファストファッションブランド”です。

Fast Fashionを実現するためには、従来のSPA同様にSCMでの無駄を省き、店頭の顧客情報を正確かつ迅速に吸い上げ、商品企画に活用することが必須です。

加えて、チャンスロスや物流コストの上昇を容認するなど、これまでのアパレル業界の常識を打ち破ることが重要です。

Fast Fashionにも「サイズ」問題が残ります。

これを打破した企業が次世代のSPAとして世界のファッション市場を牽引するのではないかと期待されます。