SPA

アパレル業界において、常識化してしまった「SPA」。皆さんはSPAについて説明できますか？アパレル業界で働いている方はもちろん、これからアパレル業界で活躍したいと思っている方にも知っておいてほしい“アパレル業界・常識用語”の一つです。

SPAとは、ファッション商品の企画から生産、販売までの機能を垂直統合したビジネスモデルであり、日本語では「製造小売業」と訳されます。1986年に米衣料品大手「ギャップ（GAP）」の会長が、自社業態を指して“Speciality store retailer of Private label Apparel”と表現したことから、その頭文字をとって呼ばれるようになりました。

国内のSPA企業として代表的なのは、ユニクロやワールドが挙げられます。これらの企業の成功により、それまで日本のアパレル業界では全く浸透していなかったSPAを常識化してしまったと言っても過言ではありません。

現在のSPAは、（1）業界横断型、（2）Fast Fashion（ファストファッション）型の主に二通りに進化しています。

業界横断型の代表例としては家具製造小売業のニトリが挙げられます。製造、物流、販売機能をすべて自社化することで、手頃な価格・適正品質の商品を提供することが可能となり、消費者に受け入れられています。

一方、Fast Fashion型はスペイン発信のZARA（INDITEX Group）やスウェーデンのH&M（ヘネス&モーリッツ）に代表されます。手頃な値段でファッション性の高い商品を、短納期で店頭に投入することが可能である点が特徴です。

＜SPA導入によるメリット・デメリット＞

〇メリット

・中間流通業者を省くことで、高い利益率の確保が可能

・自社の顧客ニーズを的確につかみ、MDの５適（最適な商品・最適な時期・最適な数量・最適な価格・最適な場所）にかなう商品提供が可能

〇デメリット

・自社で製造販売するため、在庫リスクを背負う

・サプライチェーンにおけるノウハウを自社で持つ必要性がある